|
|
Группа компаний «Медиа 3»Группа компаний «Медиа 3» История приобретения активов Группы «Медиа 3» 1999–2005 гг. – приобретены ОАО «ПО «Пресса-1» (бывшее издательство газеты «Правда»), ЗАО «Издательский дом «Труд», контрольный пакет акций ЗАО «АиФ», сеть дистрибуции «Метропресс» (Санкт-Петербург», МОП «Союзпечать». 2006 г. – приобретение ЗАО «Экстра-Балт», ЗАО «Экстра М Медиа», ЗАО «ИД Экстра Шанс», ЗАО «ИД Экстра Н», ЗАО «Типография «Экстра М», ЗАО «ПК «Экстра М». 2007 г. – создание управляющей компании медиаактивов, которое в августе 2008 г. переименовано в «Медиа 3». 2007–2008 гг. – приобретено 6 компаний, включающих более 900 точек розничных продаж прессы (в т. ч. ОАО «Роспечать», г. Челябинск). 2008 г. – приобретены ООО «ВКД» (газета «В каждый дом», г. Екатеринбург), ООО «Тюменьинформсервис», ООО «Центр Плюс Политех». 2008 г. – приобретен современный экспедиционно-складской комплекс класса А в г. Видное (Московская область) общей площадью 10 тыс. кв. метров. 2009 г. – на ЗАО «ПК «Экстра М» запущены в эксплуатацию две новые установки для газетной печати – печатные секции-башни и фальцаппараты Geoman. Внедрение новой линейки оборудования позволило полиграфическому блоку «Медиа 3» стать самой мощной и крупной типографией газетной печати в стране. 2009 г. – продолжается расширение сети торговых точек, осуществлен запуск полуавтоматической линии сортировки печатной продукции. 2011 г. – продажа ЗАО «ИД «Труд». 2011 г. – инвестиции в интернет-компанию Tvigle. 2011 г. – приобретение интернет компании «Деловой Мир Онлайн». Сегодняшний день Группы компаний «Медиа 3» Каждый третий человек в России раз в месяц потребляет товары и услуги Группы компаний «Медиа 3». Охватывая все ключевые сегменты рынка печатных СМИ, деятельность активов холдинга создает синергетический эффект, когда группа активов сильнее суммы ее отдельных элементов. Сегодня один месяц работы Группы компаний «Медиа 3» – это:
Консолидированная выручка Группы «Медиа 3» за 2010 год составила более 12 млрд рублей и продолжает расти в 2011 г. Анализ операционных и финансовых показателей Группы свидетельствует об успешном преодолении кризиса 2008–2009 гг., сопровождавшегося снижением рекламных доходов. По оценке менеджмента, в 2011 г. чистая прибыль Группы компаний «Медиа 3» составила более 700 млн рублей по сравнению с 250 млн рублей в 2010 г. и убытком в 2009 г. (по стандартам МСФО). По совокупным оборотам «Медиа 3» является крупнейшим в России печатным медиахолдингом и лидером на рынке печатных СМИ по общему тиражу изданий. Вектор развития Группы компаний «Медиа 3» – Digital Менеджмент «Медиа 3» внимательно следит за трансформацией медиарынка в России и за рубежом и видит основное направление своего развития в цифровом сегменте. Задача текущего этапа развития Группы – расширение портфеля digital-проектов за счет приобретения успешных молодых, но уже состоявшихся компаний из сегментов тематических порталов, онлайн-видео, мобильных приложений, сервисов объявлений, а также электронной коммерции. Группа «Медиа 3» видит свою миссию в соединении успешных западных моделей управления, сильных команд, доказавших свой профессионализм и работоспособность, и колоссальных возможностей роста российского рынка Digital. В рамках этой задачи активно привлекаются как международные эксперты с опытом управления лидирующими digital-проектами и технологическими разработками, так и отечественные специалисты, имеющие четкое представление о специфике российского рынка. Стратегия «Медиа 3» В 2011 г. в Группе компаний «Медиа 3» был принят и начал реализовываться стратегический план долгосрочного развития. В рамках реализации стратегии был сделан ряд важных шагов. 1. Консолидация активов, оптимизация затрат Активы, выполняющие сходные функции, объединились. Группа реализовала уникальный проект по переводу типографии из центра Москвы в область. Произошло объединение двух типографий, принадлежащих «Медиа 3», – «Экстра М» и «Медиа Пресса» в одном из самых современных полиграфических комплексов в России, расположенном на территории г. Красногорска Московской области. Произошло объединение менеджмента двух бесплатных рекламных газет группы – «Экстра М» и «Центр Плюс». 2. Децентрализация управления активами Оптимизирована структура управления активами Группы. Вместо прямого управления бизнесами Группа перешла к управлению через советы директоров активов, каждый из которых возглавил председатель совета директоров Максим Мельников. Оперативное управление передано генеральным директорам компаний, у которых появилось новое поле для реализации потенциала своих активов, а у руководства <Медиа 3> появилось больше времени на стратегическое развитие - в первую очередь на реализацию программы расширения присутствия на рынке digital. 3. Развитие имеющихся онлайн-проектов Электронные версии изданий, входящих в «Медиа 3», начали трансформироваться. Меняется дизайн, становится более современным и удобным для читателей интерфейс, повышается качество и количество контента и сервисов, контактов с аудиторией, работа ресурсов становится более технологичной, а коммерческая модель – более эффективной. 4. Расширение в Digital за счет M&A В состав «Медиа 3» входит целый ряд известных на рынке и зарекомендовавших себя среди аудитории проектов под управлением сильных команд. Один из таких проектов – информационно-развлекательный портал Tvigle – популярный видеопортал с крупнейшей сетью партнерских площадок. В планах Группы – сделать его ведущей отечественной площадкой видеоконтента. В конце 2011 года Группа компаний «Медиа 3» пополнилась 100% digital-активом, представленным интернет-компанией «Деловой Мир Онлайн». Задача молодой успешной команды менеджеров актива при всесторонней поддержке Группы стать лидером рынка онлайн-объявлений. |